第1424章 15家子公司(第1/2页)重生之财源滚滚
会议室。Ｘ
完了主要向问题，李继续道：“接下来，海英带队去深市，争取完整接收拍拍。”
所谓的完整，最主要的自然还是商户。
一家第三平台，关键就在于商户和产品数量，至于消费者，完可以进行引流。
远对引流还是有很多经验的，如今已经形成了一套熟练的流程。
谭海英应了一声，李又道：“曹总，你这边也跟着一起去。”
曹金生也跟着点头，他知道李让自己去的目的。
财付通这次进入远商城，不是事。
对电子商务而言，单从线上体系来，支付产品是关节点。
支付产品涉及到资金和商业数据，远商城和万家接入财付通，这是李在深市和马华腾达成的条件之一。
不过接入归接入，一款支付产品，哪怕接入一个平台，也不意味着就一定会有流量和客户。
如今的电商平台，如果有自己的支付产品，都会默认选择自己的支付产品为第一付款选择。
实在不行，这些商务平台，宁愿选择银联支付，也不愿意选择其他第三支付体系。
商业数据被银联掌握了问题还不大，可一旦被别的企业知道了，可以分析出很多的西。
你们的经营实况，客户资料，甚至包括盈利面，以及平台产品畅销情况，都会被他们掌握分析到。
这样的数据，企业自然不希望外流。
而且还有一点，资金结算的问题。
第三商户就不了，这个结算和远关系不大，可自营产品的资金结算那就和远有关了。
支付宝和万卡通这些支付产品，入驻别的平台，那都是有一个结算周期的。
而这个周期内，资金都沉淀在别人的支付账户中。
家业的还无所谓，对李他们而言，动辄数百亿的资金流动，进入别人的企业，哪能真的那么放心。
甭管是腾讯还是阿里，后世做的再好，那也是后世。
这辈子，忽然倒闭了，可能性不是没有。
一旦出现这种情况，那就麻烦大了。
李让曹金生这个金融事业部的总裁亲自过去，就是为了能给远争取更优惠的条件。
上次，他和马华腾谈的只是大概，具体施行面还有待商榷。
财富通接入远商城，到底是怎样一种接入式，其实还是有很大差别的。
叮嘱了两人几句，李最后才道：“诸位，现在还商量最后一件事，这事暂时我也拿不准主意，你们帮着参考一下。”
众人连忙打起了神。
李都拿不准的事，可是很难得一见的。
李见他们都集中了神，缓缓道：“现在集团做大，这几年我们都在做一些微调，真正变化较大的还是在7年年末，我们做过一次大规模的调整，业务进行了细致拆分。
之后，包括四大子集团成立，其实都是笼统地划分了一下，并未作出大规模的变动。
这次，我们开拓的业务渐渐增多，各种临时拼凑的部门也都来多，造成人员冗余，多头管理。
管零售的，可以在电子商务上指挥，管地产的，可以指挥零售，回过头来，最后都开始指挥起了物流。
一些员工，弄到最后，自己都不知道自己该听谁的。
还有，业务的混乱，也造成了账务的混乱。
物流集团，给商城和零售干活，大家都是自己人，可以便宜点，可以免费，可以不收钱……
结果发现，物流没业绩，甚至还亏。
而且这样一来，税收也增多，各种各样的情况都发生在远。
再加上马上要引进一批合作者，这些西更要弄的清清楚楚才可以。
要不然，这个，物流免费，那个远城算入零售集团，那最后怎么办？这个责任谁承担？
所以我考虑了一阵，想要进行一次清晰的划分。
该成立子公司的成立子公司，该成立分公司的成立分公司，不要再出现多头管理。
另外，做企业，不能一锅烩。
以前，那是没办法，一锅烩可以节省成。
现在不行，再一锅烩，指不定回头就彻底乱了。”
他一，袁成道就点头道：“的确如此，其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告件，不知道您有没有看过？”
李点头道：“看了，正因为看了这份报告，我才要商量商量。
按照我之前的一些想法，实际上也没准备大规模的做变动。
不过你拿来的件，我看完了，发现还是有必要做一些明确的划分的。”
知道李看了件，袁成道松了口气道：“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋，将账务进行一个明确的独立和划分。
这样对我们其实还是有很多好处的，一些合理的避税手段，我们都可以拿出明确的材料去进行申请。
另外就是多头管理，人员冗余的问题。
之前，远零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。
一个人干了好几个人的事，可实际上他还是零售集团的大区总裁。
这点，完不符合企业管理准则。
要不，就明确对的地位，总集团大区的总裁。
要不，就进行明确规定，对只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁……
不管怎么，都要将责任明确到位，职能明确到位。
防止到了最后，出现责任推诿情况，以及管理混乱的状况。”
听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道：“袁总的不错，人力这一块，的确是个问题。
各种交叉的管理，让我们也很头疼。
甚至出现一种情况，开会的时候，零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。
是去物流那边？还是零售那边？或者地产集团？
因为他平时都管！”
众人纷纷发言，陈浪几位从零售集团出来的人却是不吭声。
这些人是管理混乱，需要重新明确划分，实际上还是在削弱零售集团的权利。
之前，像齐云娜这些大区总裁，权利大的无以复加。
在华北地区，齐云娜可以指挥整个远体系，包括旗下的地产、物流、电商、实业众多企业部门。
远四大子集团是平起平坐，实际上还是零售集团地位最高。
几个大区总裁，甚至不比吴胜男这些人权利低丝毫。
而陈浪，孙涛，王悦，这些实力派，实际上也都是零售一派的。
包括谭海英这些管理层，也都勉强能算入零售体系。
这样一来，这些人形成的团体力量就很可怕了。
加上整个集团几乎都在为零售集团服务，造成其他集团都是入不敷出，负债来高，进项却是不见增长。
就宇地产，为了打造远城计划，投资无数。
其实这从质上来，是为零售集团服务的，实际上远城的管理权限，目前也在零售集团这边。
宇地产的好听点是开发者，实际上就是个打工的。
花钱，造好了城市综合体，回头将项目移交给零售集团。
很早之前，远就爆发过这样的争斗。
那时候沈茜还在这，那次也爆发过一次内斗，现在集团做大，零售集团占比来重，已经让其他人大为不满。
借着李和袁成道这事的机会，大家马上开始踊跃发言，为自己争取最大的利益。
而李，在这时候提出这点，显然也是知道内部的火药味有些重了。
这几天，他其实不止收到了袁成道的一份件，包括吴胜男、刘洪一些人，也给他递交了件档案。
正是看到了这种诉求，李才会选择这时候这事。
7年末，李做过一次大的调整，如今的各个事业部，以及各个集团的雏形，其实都是那时候形成的。
如今，过去一年多时间，远却是扩张了数倍。
一年多，其他企业还能延续旧的体系，远却是不行了。
再不解决这个问题，接下来，远内部很可能会在外部爆发之前，先爆发一场高管乱战。
……
等众人了一阵，李轻轻敲了敲桌子道：“这么，你们都觉得有必要进行重新梳理了？”
袁成道坦然道：“我认为很有这个必要。”
不少人点头，也有不少人沉默。
“那是以四大子集团进行梳理，还是从整个集团开始进行梳理？”
“重新梳理！”
袁成道想都不想道：“刚好，您不是要并入国美进零售集团吗？远商城再次被拆分出来，而且您之前，有意想要拆分物流这一块。
这样一来，整个体系都混乱了。
与其微调，不如大规模的进行一次整体梳理调整。”
零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉，没有开口什么。
袁成道这是想削权了，其实这也正常。
零售和物流，目前权利都很大，袁成道马上要组建执行委员会，这时候，他需要树立自己的权威，让执行委员会名副其实，而不是空有其表。
而袁成道也抓住了机会，李让他成立执行委员会，目的其实就是为了如此，进行集权化管理。
子集团董事长的权利太大，对总部不是好事，对李管理整个集团也不是好事。
如果能将他们的权利做一些限制，李也会支持的。
这点，和打压无关，其实在别的企业，早就该削弱他们的权柄了。
只不过这几年远发展的太快，为了更便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了现在的局面。
见大家都不话，李道：“那就整体进行一次梳理。
我先简单，目前，远零售这一块，包括两个大体系，一个就是原的百货体系，一个就是新加入的国美家电体系。
而仓储和配送中心，早在之前，就被划分到了物流集团，由物流进行统一管理。
还有一个是实业部分，8年成立的远实业公司，一直名声不显，外界知道的都不多。
这一块，之前是被纳入远零售集团的，后期又被独立了出去。
因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起，这样容易引起一系列弊端。
这是线下零售生产这一块，还有宇地产，宇地产，其实现在不算复杂。
一个远城大项目是主体，另外便是旗下的物业管理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产部分。
当然，还包括一些固定资产，远大厦、绿地大厦都包括在内。
而物流这一块，包括物流和快递两大部分，快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分，再加上远物流园，勉强算的话，还能加上远航空。
除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。
最后，便是互联产业这一块。
去掉微博和商城，我们之前成立了七大事业群，电子商务事业群因为商城被拆分，已经取消。
可微博所在的络媒体事业群还在，目前主营门户和游览器这一块。
林林总总算下来，我们的业务很多。
对了，还得加一个远慈善基金会才对。
看完了之前的一些件，我初步有个打算，我，你们听听，看看能不能行得通。”
众人竖耳倾听，这是在外部大战爆发前的最后一次内部权力和利益的划分。
这次要是无法争取到最大的利益，按照李的性格，以及频频变动对集团不利，未来两三年内都不会再有什么大变动了。
一些微调还有可能，可整体应该定下来了。
“我想了一下，最后决定，成立远百货、远国美家电、远实业、远物流、远快递、远仓储、远航空、远商业地产、远住宅地产、远物业、远建筑、远微博、远金融、远电子商务、远通讯总共15子公司。
另外，远总部集团，做一点微调，成立新的的远控股集团有限公司。
远控股旗下，依旧成立四大子集团。
百货、家电还是归属远零售集团。
物流、快递、仓储、航空归属远物流集团。
商业地产、住宅地产、物业、建筑归宇地产。
微博、金融、电子商务、通讯，归属远科技。
其他没有独立成立子公司的部门和业务，按照原有归属，继续保持现在的模式。”
李完，其他人都各自思量起来。
目前看来，好像没有什么变化。
不过是多成立了一些子公司罢了，实际上权利划分好像和以前没差别，该是谁的还是谁的。
可实际上，还是有不变化的。
子公司的成立，代表子集团不能再直接进行管理，而是多了一道程序，这就造成了权利下放，子公司老总拥有了不的权柄。
而子集团的董事长们，权柄则是被削弱了一部分。
还有，远航空被直接划到了物流集团，不知道蓝兴国如何考虑。
最后一点，关键还是在于远集团的改变，别看只是一个名字，这是一个质上的改变。
从有限公司，到控股公司，这是不同的概念和性质。
远有限集团公司，成了远控股集团公司，这两者区别就大了。
实际上，这也是一种职能清晰划分的体现。
从此以后，远控股集团，就不能像现在这样，直接插手子集团的业务了。
中间会多了一道流程，其实也是对总部的一种限制。
可能是和成立执行委员会有关，李更想将总部变成一个决策执行机构，而不再是实际经营者这个地位。
总部，只负责战略的制定和施行，以及指导。
实际经营权，却是下放到子集团。
而子集团的权利，又被旗下的子公司分润了一部分。
总体来，大家其实都有些损失，但是不大，被所有人均摊了。
而权柄，则是下沉，底下人的权利会增加一些。
当然，至高无上的李，权利没有下降不，反而摆脱了一些实际经营上的难题。
以后，他需要处理的件会少很多。
这时候的远，一些分公司子公司的业务甚至都
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