第五十八章 视察服装公司(第1/1页)天下风云之重生
唯一觉得有些心烦的，就是关于服装公司那边儿的事情还是没有什么创新。为了锻炼打造自己的服装品牌，邹远航已经让自己所有的公司都采够自己的服装公司生产的工作服，也打出了范思哲国际服饰的牌子，进行来料加工，面向社会承揽各种零活儿等，但是效果还是并不明显。
当然因为亚洲运动会的原因，公司的安牌运动服系列服装很是火了一把，运动鞋等体育用品都卖的很火，安牌这个运动品牌还是很成功的。只是西服、休闲服还是没有起sè。
1991年的暑假，邹远航决定到自己的服装公司视察，在李宗诚的陪同下，邹远航他们一行来到了东湾的服装公司。
“看来还是要搞自主创新啊！”邹远航在服装厂里面转了一圈儿，发现生产西服系列的车间很是闲散，顿时有些着急起来，一面沉思着，一面让人将公司的设计人员找了过来。
“李总，有事儿吗？”负责服装公司设计的负责人王师傅是个五十多岁的老头儿，眼睛上架着的一副黑框眼睛总是往鼻子下面滑，听说集团公司的总经理找自己，便急忙赶了过来。
另外一个负责人是刘师傅，主抓学徒工的培训。
“二位师傅请坐，我来说点儿事情。”邹远航笑眯眯地将两位老师傅让过来坐下。
“李总，这位是你的助理？”王师傅二人有点奇怪的指着邹远航这个半大小伙子说道。
“这是我们公司的董事长。他问什么你们就回答什么。”李宗诚给他们介绍道。
“哦，那请问邹董找我们过来，有什么指教啊？”王师傅没想到公司的董事长如此年轻，有些狐疑地看了看搭档，然后问道。
不过两人是过来赚钱的，自然不会多问什么，但为公司着想王师傅还是说道，“邹董啊，不是我说你，办厂子可不是过家家，你这样是不行的，厂子要多接活儿才有得发展，空养着这么多人吃饭，金山银山也会垮掉的！”
“是地，是地。”邹远航很是同意的直点头道，“所以嘛，我想搞自主创新嘛！”
“什么自主创新？！”两位老师傅都是一愣，心道自己活了大半辈子，可是从来没有听说过这个什么自主创新呢。
“所谓自主创新，是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。即创新所需的核心技术来源于内部的技术突破，摆脱技术引进、技术模仿对外部技术的依赖，依靠自身力量、通过dúlì的研究开发活动而获得的，其本质就是牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等——”邹远航开始对着两位老师傅进行了他的忽悠大法。
不过他很快就发现两人都一脸茫然地看着自己，顿时感到有些明珠暗投、牛嚼牡丹了，只得很无奈地想道，若是放到任何一个大学当中，自己的这番言论都会成为很经典的教材的。于是邹远航挥了挥手说道，“算了，跟你们说这些也是白瞎。我们还是讨论点儿比较实际的问题！”
“真是的，都不知道你在说些什么——”两位老师傅听得一头雾水，见邹远航自己主动停了下来，不由得齐齐地松了一口气。
邹远航挠了挠头，对旁边的李宗诚说，“李叔，马上安排两个港香的服装设计师过来指导一下。同时在法国设立服装设计中心。”
又问两位老师傅道，“你们在服装这一行也干了不少年了，可知道什么样的服装最赚钱？”
“当然是法国的时装了！”王师傅毫不犹豫地回答道，“广东的流行风，都是从香港那边儿刮过来的，香港那边儿的流行风，却都是从法国那边儿刮过来的，所以要想做最赚钱的服装，就必须知道法国那边儿流行什么，只有跟上人家的步调，才有可能做出最赚钱的衣服。”
邹远航点头道，“你们做服装的，干上一辈子也不过混个温饱，可是人家设计服装的就不同了，只要你设计出的东西能够流行起来，一辈子的吃穿用度都无需发愁，就比如说法国的夏奈尔，即便到如今，都是站在时尚流行的前沿啊！服装这东西，要想赚钱，就必须找准对象，普通人是没有多少钱可以消费的，最重要的，你还是要去赚那些有钱人的钱。”
看着两位老师傅一脸神往的样子，邹远航不由得笑了起来，看来任何人的心中都是有一个信仰的，即便是两位普通的老裁缝，心中也有一块儿至高的圣地，或者并不一定是běijīng，而是引领服装界的流行时尚。
“我就是要做时装，而且要做打出国门的时装。”邹远航很是认真地对两位老师傅说道。
两位老师傅看了看邹远航，心想老板就是老板啊，这么有气势啊，这么快就找到了国际设计师，还在法国成立公司的设计中心，牛人啊。
有了法国的设计中心，就能及时了解国际时装的前沿，能够准确地预测出明年甚至后年的流行趋势。这下公司要发财了。
邹远航又接着说道，“衣服嘛，不管流行趋势如何，总得套在人身上，从这个大方向出发，可以改变的也只有细节上的一些东西sè调搭配更是简单。其实经典的东西，也就是那么几下子，就是一层窗户纸，捅破了也就那么回事。”
有了港香的设计中心和法国的设计中心，你们要做的就是把好质量关，同时培养自己的设计人才，毕竟大陆这边人才还是比较便宜的，让我们一起努力把公司打造成服装生产的顶尖企业吧。邹远航对服装公司进行了一个新的定位和总结。
;