第182章 看谁先顶不住(第1/1页)我的重生不一样啊

    “为什么要纠结在赚不赚钱上面呢?我早就说了,开这个超市,就没打算赚钱的,你当我在说笑啊?”

    周梦怡忍不住向宇文飞诉苦时,宇文飞却反问她道。

    “啊?可是……可是就算不赚钱,也不能亏钱吧。这次投资可不小,而且是家乐公司在内地的第一笔投资!开门不利就不好了。”

    周梦怡吞吞吐吐地说道。

    宇文飞笑了,投资,分很多种。

    有些就是冲着赚钱而投资,而有些是战略性投资。

    并不是所有的投资都是为了赚钱,有时候,一些不赚钱的生意,也是要去做的。

    周市的家乐超市,宇文飞没开玩笑,他压根就没指望靠这个赚钱。

    对于他来说,想赚钱有太多的办法了。

    只看他愿不愿意去做而已。

    现在开这超市,是为了摸索,为了锻炼人才。

    也是为了把这种模式进行本地化改进。

    等模式成熟后,宇文飞会在大城市进行移植,那时,才是大展拳脚的时候。

    这种会员制模式,不是他首创。

    在美利坚,COSTCO从1983年正式开始做会员制仓储量贩。

    到了2001年,已经发展了近20年,可谓模式非常成熟了。

    现在已经进入爆发式增长阶段。

    宇文飞知道一个数据,到了2018年,COSTCO在全球一共才五百多家店。

    在数量上和沃尔玛家乐福没法比。

    但是它的年营业额,却是惊人的1384亿,美金!

    这是什么概念,基本上每家店一年营业额就超过两亿美金了!

    在单店营收上,可以说碾压所有的商超同行,不论是沃尔玛还是家乐福,一个能打的都没有。

    但宇文飞还知道,这种模式,目前想移植到国内,很困难。

    尤其是周市这样的小地方,更是难上加难。

    因为这种模式,需要当地的人均收入水平和消费水平比较高,那样才能支撑起会员体系的运营。

    COSTCO的盈利模式,说简单点,就是大批量采购,压低进货价,然后在商品销售上几乎不赚或者只赚一点点利润。

    这样能给消费者带来很优惠的价格。

    降低SKU,淘汰销量低的品类和品牌。

    同样面积的沃尔玛超市,可能有15000个SKU,而COSTCO只有不到一万,甚至是只有八千。

    但这不代表他店里的商品品类就少,而是他只卖最畅销最受欢迎的东西。

    然后在会员收费上进行盈利,在美利坚,会员每年费用是55美金起。

    如果有一千万会员,但这笔收益,就高达五亿五千万美金了。

    而COSTCO,在全球,共拥有九千多万会员!

    年会员费收入34亿美金,公司年盈利34亿美金。

    可以说,COSTCO所有的利润,都来自会员费收入。

    而商品上的盈利,刚刚把运营开支抵消掉。

    …………

    现在在周市,家乐超市也成了最热门的话题。

    虽然办会员的人不多,但是知名度却非常的高。

    家乐超市已经取代了人民商场,成了大家心目中最“高大上”的地方。

    很多人其实很想办那个会员卡的,大家都不傻,算一下账就明白了。

    哪怕是掏三百块办卡,一年下来,绝对比在其它超市买东西划算得多。

    可有时候人就是这样,总抱有幻想。

    王大妈就是其中一个,她这几天总是不自觉地去家乐超市外面转转。

    当然,她没有会员卡,买东西只能去别的小超市。

    “老板,这酱油你怎么卖那么贵!家乐里面才两块五一瓶,你这卖三块六?太黑心了吧!”

    王大妈不满地拿着酱油说道。

    老板显然是这几天遇到过太多这种情况了,不急不躁地回应道:“那你去家乐买啊,我这东西虽然贵一点,但是我可没收你三百块的会员费啊。你一年才买几瓶酱油,这边酱油再贵,能贵得了三百块?”

    王大妈顿时无言。

    自己舍不得掏三百块办会员卡,可不就要在小超市买东西嘛。

    以往家乐超市没开门时,三块六一瓶的酱油,自己买了好几年了,不也没说过什么。

    回到家,王大妈闷闷不乐地对老伴说:“今天买菜加上买别的,花了五十多,要是去家乐买,能省十多块呢。”

    老伴无奈地说道:“我早就说了,办卡就办卡呗,其实算一下还是很划算的,毕竟那里的东西是真便宜啊。”

    “不!现在没几个人办卡,我就不信了,那么大一个超市,还能就靠那几个会员做生意?等他们撑不住的时候,肯定就不收会员费了。坚持几天,就能省三百块!”

    像王大妈这么想的人很多,才造成现在这个局面。

    双方都在硬抗,就看谁先顶不住。

    …………

    这种情况,宇文飞早有预料,也做了相应的安排。

    五月底,家乐超市开业快半个月,王大妈快坚持不住了,都准备服软去办个会员卡算了。

    这天她吃过饭刚下楼,准备去转转,和邻居们聊聊天。

    就看到小区门口又围了一大圈人,好像热闹的样子。

    这种热闹怎么能错过呢,王大妈快步上前,挤进人群。

    “好消息啊,为了感谢大家的关照,家乐超市推出一个回馈活动。明天起,办理会员的人,只要每年消费满一定额度,到了年底,会员费全退!哪怕是消费不到那么多额度,也会按比例退还会员费!”

    “哗……”围观的人都激动了。

    王大妈也差点跳起来,自己还是胜利了,超市那边顶不住了吧。

    搞那么多噱头,不还是要退会员费吗。

    先收回退,不过是为了面子上好看吧。

    她拿了一张海报,看了一下,原来只要一年内在家乐超市消费满三千元,就可以全部退还会员费。

    王大妈心中一算,一年三千块……

    这不算多!

    家乐超市里面卖的什么都有,日用品,吃的,零食,酒水什么的,甚至还有家电。

    一年下来,随便买买也能超过三千块吧。

    等于变相地免了会员费!

    …………

    第二天开始,家乐超市大门口的服务台处,开始排起了长龙,大妈大爷们都赶了过来,抢着开卡。

    这就是宇文飞做出的本地化改进。

    你不是心疼会员费吗?

    那我退给你行了吧。

    但前提是,你要在限定时间内,消费足够多。

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